加速TOD模式,开拓新航道 2021年龙湖的机会点
2021-02-01 13:23:40 分类: 今日聚焦 来源: 34 阅读

2021年的房地产市场继续充满着各种不确定性,“躺赢”的时代早已过去,突破、创新、转型成为众多房企的现实写照。如何在“不好过”的日子中找到机会?龙湖集团给出了答案。


前天,龙湖集团官宣了一个新品牌——塘鹅,并新增两个新航道:C5(房屋租售)、C6(房屋装修),表示将与地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大航道一起,继续夯实其“空间即服务”的战略,迎接21世纪第三个十年的到来。


作为最早进入杭州市场的全国开发商之一,坐拥开发、物业、商业等多航道业务的房企,浙江龙湖今年能在杭州市场找到哪些机会点?无论行业还是市场,都高度关注。


综合体、现房、大平层公寓 2021年在杭销售项目不乏“热点”


总的来说,浙江龙湖目前在杭销售的住宅产品加上商业类产品以及未来的综合体和现房项目,亮点有不少。


先来看看今年将面市的全新项目——滨康综合体和葛洲坝龙湖·中国府。


前者是浙江龙湖在去年5月26日以71.89亿元拿下的滨江区西兴单元商住用地,整个体量约为37万平方米,为地铁1号线/5号线的上盖综合体,不仅规划有高端住宅,还有杭州的第七座龙湖天街、五星级酒店以及高约220米的地标大厦……这对整个江南岸来说,都将是个旗舰式的TOD综合体,也是杭州主城区目前为数不多的双地铁上盖项目,早已吸引了众多市场目光。


而后者则为位于城西蒋村的现房销售项目,由10幢高层和10幢叠墅组成,定位高端改善。这对于城西改善购房者来说,是一个翘首以盼的项目了,随着蒋村板块内商业、交通、教育资源的日渐成熟,二手房价格水涨船高,但住宅新房供应却是断供许久,像中国府这样的现房项目面市不久就能交付入住,受关注程度可想而知。


除了这两大新项目,浙江龙湖今年在杭的续销项目也有不少看点。


住宅方面,天琅府的住宅产品仅剩最后一栋洋房,接近尾盘,前期精装高层均价约3万元/平方米,精装洋房均价约3.64万元/平方米;湘湖原著(备案名:昱泊名府)还有高层和排屋产品,此前精装高层均价28300元/平方米。


除此之外,浙江龙湖今年还有300平方米大平层公寓以及TOD小面积公寓在售。像去年在售的紫金上城(备案名:龙致商业中心)背靠已开业的紫荆天街,稳居主城区同品类物业销售套数冠军,开售至今已经销售超过1800套,坐实了天街TOD资产在购房者心中的认可度。据悉,在中小面积公寓产品中,城西的紫金上城和位于城东新城的都会公馆都还有400-500套左右的存量,总价门槛都不到200万元。而从去年刮起的300平方米大平层之风在龙湖一些项目中也有体现,例如天琅府大平层仅剩个位数房源供应了,与滨江合作的春语蓝庭(备案名:永华春语蓝庭)也已推出全新的300平方米精装大平层产品,是一个东潮府(备案名:明石东潮府)同类产品的迭新版。


借力“轨道上的杭州” 浙江龙湖要继续加速TOD模式


相比其他房企,龙湖集团在TOD领域(即transit-oriented development,是以公共交通为导向,规划一个包含住宅、商业、教育等多业态配套的生活区,能够使公共交通的使用最大化的规划设计方式)的探索独树一帜。根据公开资料,截至去年6月底,龙湖集团在全国已持有TOD项目60余个,以TOD模式为核心的全业态开发面积900余万平方米。其中,在杭州市场就布局了七个TOD项目,落地了七座天街。


这一路径与杭州的城市发展方向是高度契合的。尤其在杭州向着“轨道上的城市”迈进的语境下,以轨道交通为开发导向的TOD时代已经开启。今年,随着“十四五”全新篇章开启,浙江“头雁”城市杭州更是将优化城市空间布局,着力建设国家中心城市,其中一个重点工作就是充分发挥轨道交通先导作用,大力推进TOD开发(以公共交通为导向的开发)模式,引导产业和人口向交通廊道和枢纽节点集聚。


龙湖集团多年的探索和实践经验,将给杭州城市发展注入一股正向的推动力。据悉,从很早开始,龙湖集团就持续开展对TOD模式的探索,秉承“自持商业”发展战略,聚焦于重点城市的交通节点,进行网格化布局,依托住宅、商业、租赁住房、产城、养老、医疗等多元产业发展经验,将复合业态融入TOD发展模式,围绕交通核心节点,实现城市服务业的聚合及土地资源的集约高效利用,提升城市运营效率。


去年,龙湖集团还参与编制了两项标准——《城市轨道TOD综合开发项目通用技术规范》以及《城市轨道TOD综合开发项目评价标准》,这是中国首个TOD标准,填补了国内TOD领域团体标准的空白。


有了这些成绩在前,今年,在众人瞩目的滨康综合体上,浙江龙湖会带来怎样一个TOD旗舰项目,会给杭州人居带来怎样的全新体验,就更加让人期待了。


开拓新航道 用“创业”的姿态找机会


与此同时,对于行业未来的不确定性以及面临的生存挑战,各家房企都有着清醒的认识。“不好过当中,比的是谁能过得下去!把不好过的日子当成机会过起来,或者在过程当中实现独特的增长,这反而是我们的机会。”在前天召开的年度工作会议上,龙湖集团董事长吴亚军就说了以上这些话。


和许多头部企业一样,龙湖集团选择主动出击,创造新的发展空间,争做新赛道上的领跑者。其提出的“空间即服务”战略就已突破了传统地产开发的范畴,以客户为视角,以技术为驱动,深度参与城市空间和服务的重构,不断升级空间营造和服务的能力,致力于成为以客户为中心的空间营造服务企业。


前天,龙湖集团新增的房屋租售、房屋装修两大新航道,就是“空间即服务”战略的延伸。目前,龙湖集团已有地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大航道,再新添两个,将更加全方位地做好以空间主体为核心的各种服务,形成更完整的业务生态链。


或许,这些创新与实践就是浙江龙湖今年在杭州市场的机会点。毕竟,杭州是全国首批住房租赁试点城市,越来越多自持物业已诞生,商业环境正在升级,二手房交易量还在创新高,人才仍源源不断地涌入……坚持“空间即服务”,龙湖集团用“创业”的姿态,总能在高速发展的杭州,获得新时代红利。




来源:杭州日报


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